Formation Certification PSPO I

Être un product owner professionnel ne se limite pas à la rédaction d’exigences ou à la gestion d’un product backlog. Générer de la valeur à partir de produits requiert à la fois une compréhension concrète de tous les aspects du management de produit mais aussi du concept de product ownership.

Objectif

• Découvrir comment Scrum, ses valeurs et principes permettent prendre des décisions complexes
• Comprendre clairement la mécanique de Scrum et comment le product owner s’y intègre
• Expérimenter la responsabilité de product owner auprès de l’équipe Scrum mais aussi des parties prenantes
• Découvrir comment améliorer l’agilité business de l’organisation

Public Cible

Toute personne concernée par le développement de produits ou services utilisant Scrum. Personnes issues du business ou du product management et assumant la responsabilité de product owner.

Programme de la Formation

• Introduction à la formation PSPO Professional Scrum Product Owner

Retour sur l’Agilité
Limites des méthodes traditionnelles
Origines et Manifeste Agile
Vue d’ensemble des méthodes agiles
Scrum, bénéfices de la méthode, domaines d’application
Principes et concepts fondamentaux
Rôles : scrum master, product owner et équipe de développement
Evènements Scrum : sprint, sprint review, sprint retrospective, daily scrum
Artefacts : product backlog, sprint backlog
Les 5 valeurs de Scrum : engagement, courage, focus, ouverture et respect
Scrum of Scrums, ou Scrum multi-équipes

• Activités et responsabilités du Product Owner

Identifier les attentes des utilisateurs et les bénéfices attendus du produit
Elaborer et diffuser la vision produit
Bonnes pratiques pour la création des items du product backlog
Prioriser les items du product backlog
Maintenir le product backlog
Maximiser la valeur métier pour les utilisateurs
Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit
Récolter les feedbacks utilisateurs
Relations du Product Owner avec le Scrum Master
Participer aux réunions Scrum
Evaluer les versions précédentes et réfléchir sur les prochaines

• Value Driven Development (Développement piloté par la valeur)

Outils pour définir et évaluer la valeur
Générateurs de valeur
Stratégies pour mesurer la valeur
Burdown et burnup charts

• Gestion de produit

Différences d’approches entre gestion traditionnelle et gestion agile
Spécificités Scrum
Coût total de possession et gestion du ROI (retour sur investissement)
Définir la Product Roadmap
Concepts de « Done » et « Undone »
L’importance d’une compréhension partagée des DoD (Definition of Done) et DoR (Definition of Ready)

• Gestion des exigences

Prise en compte des différents utilisateurs et clients
Méthode des personas
Terminologie métier vs. technique
Déterminer l’importance des exigences
Méthodes pour prioriser et organiser les exigences
Affiner le product backlog (refinement) : séparer, ordonner et évaluer les items
Le concept de product backlog iceberg

• Planification des releases

Qu’est-ce qu’une bonne livraison ?
Différentes stratégies de livraison
Optimiser la livraison de valeur
Impacts de la stratégie de release
Créer et mettre à jour des plans de release
Communiquer avec les parties prenantes

Passage de l’examen de certification PSPO I

Conseils pour réussir l’examen
Lectures conseillées
Modalités : QCM de 80 questions, 60 minutes, 85% de bonnes réponses pour réussir l’examen
Examen blanc et correction commentée